从施工中队工夫员，到素质级高档工程师，到上海市干事圭臬，再到上海建工机施集团第五工程公司确方丈东说念主，职责30余年一路向西2，周铮完成了别称产业工东说念主的转机。他的名字不仅与好多市重心工程和荣誉有关，更与变嫌探索邃密无比贯串。此一时，桑田碧海，持久不变的，只须他活跃在变嫌第一线奉行者的实质。

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体制机制是变嫌职责的轨制保险

“机施集团向来有‘科技兴企’的传统，这与咱们两代世界劳模、前两任总工程师吴欣之和陈晓明坚抓的理念密不可分。这个传统绝弗成丢！”如今，兴企死力棒传到了周铮这代手中一路向西2，他更有了争分夺秒的病笃感与背负感。

工欲善其事，必先利其器。周铮以为：“体制机制是变嫌职责的轨制保险。”

彼时，建筑行业所在正以跻峰造极的速率上前马上发展，为了紧跟期间脚步，加强机施五公司工夫储备，周铮想索良久，决定以五公司单个部门为冲破点，大刀阔斧地干一场。周铮第一次变嫌性地在部门内组建起了“基坑工程工夫琢磨室”，专攻某一工夫限制，同期，又对拓荒物质部车间开展了体制机制变嫌，组建起了“一部一室”，即“地下建机租出部”和“拓荒研发职责室”。

曩昔打下的“地基”，运作起来的这些体制机制模式，最终皆酿成了“钞票”，成为日后周铮劳模变嫌职责室的最强“班底”。2022年度上海市劳模变嫌职责室留神获评后，周铮感叹，恰正是这些“琢磨室”“职责室”体制机制的存在，使得机施五公司的发展，持久保抓在了工夫变嫌的前哨，劳模变嫌职责室也有了更好的发展泥土，赢在了起跑线上。

科技变嫌是企业发展的不断能源

要让企业永恒保抓芳华，光有体制机制变嫌还远远不够，周铮一直坚抓：“科技变嫌才是企业发展的不断能源。”

整年累月，周铮埋头于参建市表里首要工程的工夫课题立项、研发、应用，以及攻坚职责中。“我要把更多科技变嫌理念利用到首要工程修复中，勤恳推崇出咱们专科公司的专科上风！”周铮告诉记者。

在周铮的教导下，机施五公司在花样科技变嫌上完毕了多个“最”。最深——初度尝试特深地下集结墙施工，便把深度锁定在了123.18米，那时世界软土最深地下集结墙就此出身。开头——完毕详尽管廊地下预制组装，在桃浦科技智创城详尽管廊花样上，周铮教导团队顺利利用预制地下集结墙围护结构的施工新工艺，完毕地下安装式工夫的初度利用。最高——高架施工预制组装率变嫌高，在南北高架中兴路新建匝说念工程中，上部结构的预制组装率达到了98%……

在变嫌拓荒的应用上，周铮更是目的作念第一个“吃螃蟹的东说念主”。在他的提议下，机施五公司先后引进多台行业逾越拓荒，购置了开头进的免共振锤——大众首台功率最大的70RF免共振振动锤在北横通说念工程修复中的利用，顺利完毕了高效、环保、低杂音的绿色理念；引进了宝峨MC-96铣槽机、TRD-80E工法机，在浦东机场T3花样参加使用，并继承拓荒纠正的方式进一步擢升了坐褥效果。

（干事报记者 李佳敏）一路向西2